フランチャイズ加盟募集

従来の資本主義社会では、とにかく利益を出し続ける事が優先されました。
しかし、これからの企業は、環境問題や少子高齢化による人手不足など、日本が抱える社会課題に向き合わなければならないと考えています。その為弊社は、不動産事業で収益をあげつづける一方で、ビジネスの手法を用いて社会課題を解決することを目的とした事業を始めました。
我々が直面している社会課題は多数ありますが、ウェルネスの評価要素の一つである「運動」に着目したのはネイス㈱との偶発的な出会いでした。
ネイス㈱は、体操教室を通じて、学校や家庭でのコミュニケーションだけでは完結出来ない、こども本来の潜在能力を引き出す体験を提供していくことを理念とし、それにより、昨今の社会課題である「いじめ」や「児童虐待」、「ひきこもり」などの社会課題を解決していくことをパーパスとしていることに共感し、弊社はネイス㈱と共に、こういった「いじめ」や「児童虐待」、「ひきこもり」の根源である「こどもたちの運動不足」という社会課題の解決を目指すこととなりました。

弊社がネイス体操教室を通じて多くのこどもたちに望むところは、社会という荒波の中を自分という軸をしっかり持ち、力強く立ち向かっていって欲しいということ。
その為、ネイス体操教室の授業内容では、小さな「できた」を繰り返し行うことで自己肯定感を養います。自己肯定感が生まれると「夢中」になり「ココロ」が育ちます。
先日、ある保護者さまから頂いた口コミがあります。
「お迎えの際、先生方がこどものその日できるようになったことをどんな小さなことでも教えてくれたり、直接こどもを褒めてくれたこと。その声掛けが自信につながったのか、だんだんできることが増えた娘は、最近は家でも逆立ちやジャンプを披露してくれます。運動能力の向上ももちろん大切ですが、こどものチャレンジ精神や粘り強さを伸ばす体験をさせてあげられるのではないかと期待しています。」（一部抜粋）
このように、保護者の方から我々が目指すネイス体操教室の本質を実体験で語って頂きました。個人的にこの文章を読んで少し涙ぐむほどうれしい気持ちになりました。
ネイス㈱とのFC加盟をし、ネイス㈱の企業理念に共感し始めたネイス体操教室。ひとりでも多くのこどもたちや保護者さまにネイス対応教室の本質を体験・体感して頂きたいと思います。

フランチャイジーとして事業始めるメリットは、ネイス㈱が持つブランド力とノウハウを活かせる事です。
具体的には、未経験であるスタッフに対する体操講師づくりの研修体制や事故等を未然に防ぐためリアルタイムで防犯カメラをモニタリングする安心安全なレッスンのサポート、保護者さまに対する問い合わせを一手に担うコールセンターや顧客管理システムによる業務効率化等、本部の徹底したサポート体制のおかげでこども体操教室の運営が未経験であってもスムーズに運営が行えております。

ネイス㈱は全国に100店舗以上こども体操教室を開校しております。弊社も、2024年3月にゆめタウン東広島校開校を皮切りに、広島、福岡、宮崎、東京で12店舗開校させて頂いております。
現在、2年後の2027年には30校、2030年には60校の開校を目指しております。
また、日本だけにはとどまらず、世界規模でネイス体操教室を広げたいとも考えております。
ネイス体操教室をたくさん開校するその意味は、全国・全世界の子供たちに対し「ネイス難民」を作らないようにしたいとの思いからです。「ネイス難民」とは、ネイス体操教室を知らないこどもたちのことです。
弊社とネイス㈱の取り組みによって、将来にわたり「こどもたちの運動不足」の課題が少しでも解決できるよう取り組んでいきたいと考えております。

当社（豊倉サービス株式会社）は、創業46年のスイミング事業を中心に順調に業績を伸ばしてきたが、2020年の新型コロナウイルス感染症拡大以降、会員数の大幅な減少を余儀なくされた。コロナ禍3年目に当たる2022年春、「体操教室事業」の検討を開始。複数のフランチャイズを検討の結果、「ネイス株式会社」のフランチャイジーとして、愛知県東部・静岡県西部での店舗展開を目指し、同年8月に一校目となる「向山フォレスタ校」を開校。現在7校を運営中。

「体操教室事業」を立ち上げた経緯は主に以下の３つ。

• もう一本の「収益の柱」づくり

  これまで順調であった「スイミング事業」がコロナ禍で経営的な打撃を受け、「水泳以外」で、かつ弊社が長年培ってきた「子供向けの運動指導」を活かせる事業であること。

• 小学校の部活動廃止、子供たちの運動機会の減少

  豊橋市を始め多くの自治体で公立小学校の部活動が廃止される中、子供たちがこれまでのように健康な心身を育む機会と環境が少なくなってきている。当社はこれまで「水泳」を通して地元の子供たちの健康に貢献してきたが、今回「水泳以外」で子供たちの運動機会創出を目指した。

• 中小企業庁「事業再構築補助金」の活用

  新規事業を開始するに当たりまとまった先行投資が必要になるが、「事業再構築補助金」の活用により一部投資負担の軽減が期待できた。（4校開校を対象に申請、2024年交付）

当社が最初に手掛けた「向山フォレスタ校」は、1階で子供向けのスイミングスクールを運営しており、その２階に開校した為、既存のスクール会員及びそのご兄弟を取り込むことが出来、またスクール会員のお母様方経由での口コミのお陰で周辺地域への認知度も高い。結果として、弊社運営の７店舗中唯一の路面店（他店舗は大型商業施設内に出店）であるにも関わらず会員数は全店でトップを維持している。

また「向山フォレスタ校」は、親会社（豊橋倉庫株式会社）が所有する建物のテナントとして開校した為、親会社の不動産賃貸収入に貢献している。

• 【お声①】

  先生方がいつも笑顔で明るく出迎えてくれ、成長を一緒に喜んだり、応援してくれる雰囲気が息子も私たちも大好きです。通い始めてから毎回息子は体操教室に行く日を楽しみにしており、今ではできることも増え自信がついたのか、いろいろな事に挑戦したいという気持ちも芽生えてきました。

• 【お声②】

  いつも先生方が明るく楽しく教えてくれます。ふざけているとそこはしっかり厳しく注意してくれてケガなく安全にできるよう心がけてくれているのが伝わります。うちの子はあまり運動が得意でないと思いますが、分かりやすくこんな風にやったらいいよと丁寧に指導してくれています。おかげでとても楽しんで通ってくれて、体を動かすことも楽しんでくれていると思います。いつもありがとうございます

「スイミング事業」との運営面での違いを痛感。スイミングスクールは1施設当たり、例えば会員1,500～2,000名を数十名のスタッフ（社員数名、アルバイト数十名）で対応するのに比べ、体操教室は会員300~500名に対しスタッフ（社員）は2～3名程度。円滑な運営の為にはエリア毎に複数校を出店し、その中でのスタッフのやり繰りが欠かせない為、エリアごとに複数校をドミナント出店することを決断した。

開校時の本部からの支援が当初想定していた以上に手厚かった。特に一校目は加盟社側の現場サイドは不安な事が多いと思うが、元店長経験のあるSVがヘルプに来て現場の回し方や事務等指導いただいた。

コスト面では、３年前に一校目を開校した頃と比較すると内装費等の建設関連コストが大幅に値上がりしており、開校コストが増し回収期間が延びている。また製造業の強い愛知県、静岡県固有の問題かもしれないが、若手の人材の正社員採用に苦戦し、求人サイトやコンサルティングに掛かる採用コストが当初の想定以上であった。年間を通じて掛かるインターネット広告のコストも同様。

やはり講師たちは皆、子どもの成長への想いがあり、スポーツの経験もそれぞれです。その分先生によって子どもとの接し方や指導方法をネイス体操教室の講師として同じ方向に向いてもらうことは課題で、今後も取り組みが必要と考えています。

まずはお客様(保護者さま)の立場になって教室、レッスンを見れるようになること。それと従業員とのコミュニケーションの取り方などといったところをOJT、課題図書、セミナーへの参加などを通じておこなっております。

おもに電話、メールで組織運営での相談や採用の動向などの情報交換をおこなっています。

楽しそうな子どもたちの姿はもちろんなのですが、先生が入社してから緊張が解けて子どもたちと楽しくレッスンをおこなっているのが見れたときはとてもうれしく思います。